《老闆不是人》，美式幽默的省思。

三個員工，三個老闆，三個預謀，交錯成一張密不可分的網，從網的任何

一絲，都能聞到那不尋常的味道，與其說它是喜劇，倒不如說它是諷刺現實社

會老闆與員工之間的最遙遠的距離。老闆花錢雇用員工，員工為老闆拚死拚活

，這是一個不能改變的生態，除非，員工，變成，老闆。




　　員工該怎麼變成老闆？創業？轉職再戰？或者，殺掉老闆？要不到忍無可

忍，誰會願意是最後一個答案。既然決定是最後一個答案，那就只好認真擬定

作戰計劃。沒有經驗，我們就只能尋求外援，但外援是否真的是援，這又是另

一門學問。



　　陰錯陽差，或許註定未來的不平凡，但既然投石問路的同時，我們選擇了

錯的路，錯的路引導我們走向無法回頭的境地。然後呢？



　　我們只能解決，然後，繼續走。



　　於是，從預謀，變成殺人事件，變成目擊者，變嫌疑犯，變現行犯，變

證人，無罪，皆大歡喜。然後，掉落另一個可恨的老闆的漩渦，然後，一切

又重來？

  

    如果把這部片當做是解除工作繁忙之餘的歡樂製造器，我覺得有點可惜了

這個劇本。我大膽的將電影略分為三大段：

    第一大段—動機：用搞笑中帶點憤怒的情節，帶領觀眾直接將自己套用在

角色裡。員工有三個，任何一個都很可能是坐在大螢幕前

的自己。這一段，很成功。成功的讓我們身入其境。成功

的讓我們明明是坐著看電影，卻又不自覺得想到今天白天

，我們在公司受了多少老闆的鳥氣。

  第二大段—計劃：PLAN A找殺手，卻又因沒經驗，少根筋，從網路找了200

                 元幹掉三個老闆的殺手，誤會一場，損失200元。

                
PLAN B再找殺手，卻又因刻板印象認為黑人一定是有犯罪底，

成功的借用故事內容再挑起一點點的種族意識問題，進而將詐騙

順水推舟，損失5000元。

我們心裡有著想完成的目標，卻又毫無頭緒的時候，最容易錯

失方針。

第三大段—失控：老闆A因為員工的失誤之下造成假象，錯讓老闆A殺掉老闆

B，這一段是我最驚訝的一段，喜劇，怎麼會，真的殺了人。而

且，殺得好兇……殺人的同時，將影片推向高潮。

   這個故事的主軸與分支，看起來雖亂，卻又不失序。雖然，還是輸《醉後大丈夫》

一些些，啊哈。